AllValue推出「中國100合作伙伴計(jì)劃」,聯(lián)合共創(chuàng)品牌出海最佳實(shí)踐路徑
2021-12-14 17:45:23
5000+跨境優(yōu)質(zhì)商家選擇使用AllValue,用產(chǎn)品和服務(wù)幫助更多商家成功出海
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團(tuán)隊(duì)方面:AllValue團(tuán)隊(duì)逐漸壯大,除國內(nèi)團(tuán)隊(duì)外,新增了北美、日本等本土化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
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產(chǎn)品方面:產(chǎn)品功能快速更新迭代,每個(gè)月都有70+功能優(yōu)化和迭代。2021年開發(fā)了如分銷聯(lián)盟、極致移動(dòng)店鋪、WeChat小程序等新功能
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商家數(shù)量:有5000+ 優(yōu)質(zhì)跨境出海商家選擇使用有贊AllValue,跨境進(jìn)口品牌 1500+ 使用有贊經(jīng)營中國市場(chǎng)
AllValue將正式啟動(dòng)「中國100合作伙伴計(jì)劃」,聯(lián)合優(yōu)秀的伙伴公司一起共創(chuàng)最適合中國商家的出海解決方案,打造出100個(gè)中國出海的最佳實(shí)踐。因?yàn)橹挥胁粩嗫偨Y(jié)最佳實(shí)踐,把經(jīng)驗(yàn)變成方法、變成工具,才有可能找到更多商家能去學(xué)習(xí)的榜樣,才有可能實(shí)現(xiàn)5年后非常多的品牌走向海外、面向世界。
針對(duì)不同出??腿?,AllValue提供全渠道經(jīng)營解決方案
重磅發(fā)布「中國100合作伙伴計(jì)劃」
物流倉儲(chǔ):順豐國際、縱騰集團(tuán)、萬邑通集團(tuán)、遞四方、燕文物流
跨境支付:PayPal、Stripe、連連國際、Qbit、空中云匯、PingPong
營銷推廣:谷歌、品沃、魯班跨境通、Brandplus、獵豹移動(dòng)
跨境ERP:店小秘、馬幫、斑馬
代運(yùn)營:Next2Market、HiSea
一件代發(fā):CJshopping、HyperSKU
品牌出??沙掷m(xù)增長(zhǎng)的實(shí)踐路徑
- 選品,終結(jié)!(過度追逐品類紅利,沒有真正的產(chǎn)品能力)
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鋪貨,終結(jié)!(過度依賴運(yùn)營手段,缺乏品牌思維)
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站群,終結(jié)!(過度透支用戶,不可持續(xù)的發(fā)展方式)
谷歌視角下的品牌站冷啟動(dòng)攻略
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聚焦品牌曝光和知名度(視頻+展示/發(fā)現(xiàn)+品牌詞搜索)
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聚焦意向流量和用戶數(shù)(展示/發(fā)現(xiàn)+通用詞搜索)
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聚焦銷售轉(zhuǎn)化和ROI (搜索+購物+再營銷)
TikTok電商營銷新玩法
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內(nèi)容資產(chǎn)沉淀TikTok企業(yè)號(hào),營造閉環(huán)經(jīng)營陣地
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社群裂變帶火hashtag,打造公域流量池
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TikTok紅人內(nèi)容合作,讓創(chuàng)意更原生
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紅人掛上biolink,直接導(dǎo)流進(jìn)站轉(zhuǎn)化
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品牌廣告搶占用戶心智
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強(qiáng)原生/強(qiáng)導(dǎo)流廣告推動(dòng)直接轉(zhuǎn)化
精品獨(dú)立站私域流量成功模型解析
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銷售產(chǎn)品(產(chǎn)品體驗(yàn)、購買效率、客服系統(tǒng)、物流體驗(yàn)) -
視覺吸引(色彩調(diào)性、字體表達(dá)、用戶體感) -
內(nèi)容傳播(品牌故事、品牌Slogan、品牌愿景、使命、價(jià)值觀) -
文案洗腦(語言語態(tài)、品牌個(gè)性、用戶識(shí)別)
新銳品牌出海的實(shí)踐者說
Sleepace享睡創(chuàng)始人黃錦鋒:我們其實(shí)2014年開始走出去了,走出去比較關(guān)鍵的一個(gè)事情是2014年11月份做了眾籌,我們?cè)诤线m的時(shí)間點(diǎn)通過比較好的平臺(tái)去把自己的品牌和技術(shù)特點(diǎn)展示出來。
第二點(diǎn),是當(dāng)時(shí)有一個(gè)德國的客戶做品牌背書。做了這個(gè)合作以后,在歐洲所有線下賣場(chǎng)都有我們產(chǎn)品的露出,很多B端客戶來找我們合作。后來,我們?cè)谖磥砗芏嗟暮M夂献魃希?5%的客戶都要求和我們做雙品牌,但是和我們做雙品牌合作的客戶上,他們的品牌都是每個(gè)國家比較TOP級(jí)別,相當(dāng)于他們自身的領(lǐng)域?yàn)槲覀兊钠放茙砹吮容^大的露出、肯定和拉升,也相應(yīng)為做了比較多的背書。
視洞科技高級(jí)副總裁樸興國:我們的代理商當(dāng)年有一個(gè)球隊(duì),把我們的logo印在他們的球衣上。但是對(duì)我們的挑戰(zhàn)是怎么在全球提供一致的品牌體驗(yàn),我們的平臺(tái)在全球設(shè)了幾十個(gè)數(shù)據(jù)中心,保證美國、歐洲等等用戶的遠(yuǎn)程異地訪問的效果等等,這塊的挑戰(zhàn)對(duì)我們是比較大的。還有就是私密、數(shù)據(jù)合規(guī)這塊,我們可能更多是以產(chǎn)品本身角度去做事情,主要是產(chǎn)品的維度。
有贊AllValue大客戶總監(jiān)Frank:先開始的這一步是最重要的,你要起而行動(dòng)。之前我有做過平臺(tái)的大客戶經(jīng)理,發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上能夠起來的賣家,往往第一波起來的就是往往不知道怎么做,但是開始了就成就了,所以要勇于開始去做這件事情。
很多時(shí)候很難精確量化投入產(chǎn)出比,比如說一個(gè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì),能夠給我們的品牌帶來多大的銷售,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候在跨境電商里有一個(gè)習(xí)慣是大家比較喜歡以銷售論成敗。往往其實(shí)在一個(gè)品牌化出海的過程中,前面做的很多基礎(chǔ)設(shè)施,包括研發(fā)、廣告、PR、社交媒體的內(nèi)容沉淀,都是看不到很明確的ROI的。慢慢積累經(jīng)驗(yàn),就會(huì)逐漸形成系統(tǒng)的方法論,這條路徑就會(huì)越來越清晰。
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